Voluit werken voor Teams

De individuen binnen jouw team zijn veelbelovend, maar toch stroomt het niet. De resultaten vallen tegen en de sfeer is niet optimaal. Er zit nog zoveel meer in, maar het komt er niet uit. Vermoeiend, zeker voor jou als manager. 

Je wil hier graag iets aan doen. Maar wat?! Je hebt immers al jouw trucjes al uit de kast gehaald. Het lijkt wel of de verhoudingen niet kloppen. Tijd om er een professional bij te halen, want ergens zit er een kink in de kabel. Dit kan én moet anders!


“Ga er maar vanuit dat het organogram bijna nooit de werkelijkheid weergeeft.” – Annemiek

Zonder dat je het zelf door hebt, word je als medewerker meegenomen in de systemische belasting uit het verleden van het bedrijf.”

– Els van Steijn

Thema’s waarmee ik teams heb geholpen

  • We vinden het moeilijk om tot beslissingen te komen.

  • We vinden het lastig om echt gebruik te maken van elkaars kwaliteiten.

  • We vinden het heel belangrijk dat het gezellig is, maar daardoor gaan we discussies en gesprekken uit de weg die ons werk wel beter zou maken.

  • We voelen ons te verantwoordelijk en irriteren ons aan afdelingen die dat niet doen.

  • We komen moeilijk in beweging. We blijven maar praten met elkaar zonder actie.

  • We willen meer in verbinding komen met elkaar. Door het op afstand werken vinden we dat lastig.

Wat levert Voluit werken voor Teams op?

  • Teams komen sneller tot beslissingen en weten wie welke rol binnen het team heeft.

  • Teams zijn productiever en effectiever. Ze zijn sneller, maar maken ook meer gebruik van elkaars kwaliteiten, waardoor het resultaat beter is dan voorheen.

  • Medewerkers spreken zichzelf meer uit en hebben inzicht in de kwaliteiten van hun collega’s.

  • Het team weet nu op welk moment ze vastlopen en wat ze dan kunnen doen met elkaar. Er is meer verbinding en actie.

  • Medewerkers hebben inzicht in waar het team staat, maar ook waar de individuele medewerker zich binnen het team bevindt.

Zo ziet mijn aanpak eruit:

Stap 1: Kennismaking
Stap 2: Verdiepend gesprek met manager
Stap 3: Plan van aanpak opstellen
Stap 4: Uitvoering van verschillende individuele en/of teamsessies
Stap 5: Evaluatie

Ieder team is uniek en daarom vraagt iedere situatie ook om een specifieke aanpak. Het plan en de inhoud van de sessies zullen altijd op maat gemaakt worden, zodat we efficiënt te werk gaan en geen tijd verspillen aan randzaken die al te vaak zijn besproken.

Voluit leven/werken-model

In mijn werkwijze gebruik ik altijd de drie stappen uit mijn Voluit leven- en Voluit werken-model.

  1. krijg Inzicht

  2. creëer Helderheid

  3. neem Verantwoordelijkheid

Daarnaast neem ik in mijn werk en coaching altijd mijn belangrijkste waarden mee: authenticiteit, openheid, eerlijkheid, verbinding en eenvoud.

Meer informatie over dit model kan je vinden als je op onderstaande knop drukt.

Wat houdt Voluit werken voor Teams in?

Tijdens het traject Voluit werken hebben we verschillende (team)sessies, afhankelijk van de behoeftes. Tijdens deze sessies maak ik gebruik van verschillende methodes, zoals Positieve Psychologie, Systemisch Werk, Organisatieopstellingen en Clifton Strengths. Deze methodes geven de verhoudingen en pijnpunten van een bedrijf of team weer en aan de hand daarvan kijken we welke veranderingen noodzakelijk zijn om beter samen te werken en efficiënter te zijn zonder hierbij de verbinding te verliezen.

Voluit leven voor jou
Mocht je graag een individueel traject willen, kijk dan ook even op de pagina ‘Voluit leven voor jou’. Tijdens deze sessies komen ook elementen het ‘Voluit werken voor bedrijven’ terug. Vaak kan dit in overleg met jouw werkgever geregeld worden.

Is jouw team klaar om Voluit te gaan werken?